最近，乾成律师事务所迎来了成立10周年的纪念，在廖鸿程主任的邀请下，我对律师事务所的情况进行了全面的了解。我认为基于以下四个特质，可以认定乾成是一家特殊的律师事务所：

　　1、屡办大案却务实低调

　　律师事务所的成就应该如何评估，不同人有不同的理解。

　　有人认为律师事务所最大的成就在于规模、人头、律师本的数量，并为这个目标持续努力。我个人非常尊重这种观点，也尊重不同律师创业家的艰辛奋斗。

　　一种模式，一种理念，但凡有人坚持，则一定有其合理的理由。

　　当然，单纯从业务层面看，律师事务所的成就，我个人认为主要体现在办案的声誉与质量上。乾成律师事务所律师代理了“物美集团张文中案”，这起案件是国家在司法政策层面彰显对企业家保护、对产权保护的经典案例。

　　之前，我比较关注这个案件，但那时候在体制内，对整个案件的关注更多是在技术层面、业务层面、最高法院重大案件折射出的司法理念等角度来审视这个案件的。

　　如今，我刻意从一个客户选择律师的角度看这个案件，才意识到这个案子在是乾成律师事务所办理的。而且，乾成律师办理的重大案件，远不止这一个。

　　但是我没有看到乾成律师事务所在媒体上普天盖地的宣传，也没有看到乾成刻意对重大案件做过多宣扬，这些小细节彰显出这家律师事务所低调、务实、内敛的性格。

　　常有人说：律师、律师事务所不能低调。这个话当然也没有错，律师、律师事务所基于品宣的需求，在一些场合保有一些高调这是无可厚非的。过于低调、过于谦虚，不适应激烈的市场竞争。

　　但是过于高调、过于夸张，也不符合中国人独特的生存智慧，还可能也会给客户、市场甚至舆论带来一些不必要的麻烦。

　　作为市场经营主体，在名誉、声望、利益面前，什么时候敢于高调，什么时候务实低调，考验一个人和一个团队的智慧。

　　从这个视角看，乾成屡办大案，却始终在客户和舆论面前保持适度的克制，背后折射出这家律师事务所行稳致远的特殊品格。

　　2、人才辈出缔造一大批“新生代律师”

　　在中国，任何行业、任何单位，都从来不缺人，但却从来缺乏人才，律师行业同样面临这个问题。

　　在做大规模、形成集团效应的同时，如何进行知识管理？如何解决律师间传统的师父带徒弟培养机制面临的许多复杂的问题？如何培养可靠的新生代人才？这些问题恐怕是困扰许多律师事务所的难题。

　　我观察，乾成相对比较好的解决了这个问题。这里面当然有管理者的情怀、智慧还有各方利益的博弈，才能共同促成这样一个结果。

　　乾成的资深律师中，有许多都是行业内的大咖，学术界的教授、专家、大拿，我们常说一句话：有人的地方就有江湖。而高人越多的地方，江湖越是复杂。

　　律师间的竞争和合作，律师之间的对抗和对话，在中国律师行业上演出许多故事，估计每个律师回顾其成长轨迹，都能讲出许多令人回味深长的故事，这一点，体制内外都比较相似，大家各都有各的体会。

　　乾成能把一大批高手聚集起来，又能把一大批高手搞得很团结，还能在传帮带的过程中，用律所自己的平台资源，培养出一批属于有一定忠诚度、具有精湛业务技术的中青年“新生代律师”，这就显得难能可贵。

　　基业长青，关键看人。未来，中国律师事务所的竞争，从品牌竞争、规模竞争，最终将转向人才竞争。

　　乾成在这方面，我认为很有优势。

　　3、对律师的公共福利体现出律所的情怀

　　一家律师事务所吸引人的地方可以有很多，但关键的我认为有两条：一个是整体品牌美誉度，这关乎青年律师的案源质量。一个是对律师的经济政策，又称作管理费的提成比例，这个是律师最根本的利益所在。

　　品牌美誉度需要积淀、广告、各种商业排名等方式综合影响，花钱、费时、费力，非朝夕之功，无所谓情怀与否。而在律师费的提点上，最却能体现一个律师事务所的情怀。

　　律所的目的到底是在成就律师中成就律所？还是在赚律师钱的过程中成就律所？这是完全不同的路径取向。

　　乾成，应该是我接触的律师事务所当中，对律师费的提成比例最低的。这也就意味着，乾成的管理层不赚律师的钱，或者主要方向不是在赚律师的钱，他走得是一条在成就律师中成就律所的道路。

　　这是一家律所对律师释放的最大的善意，没有之一。

　　4、回到乾成这两个字本身

　　基于我本人特殊的文字嗜好，我对律所的名字特别关注。我以前记不住乾成的“成”字，总写成诚信的“诚”，我觉得这是律所取名中的一个问题，后来在与廖鸿程主任聊天的时候，谈到这个话题，我讲了几点意见：

　　乾为天，则“乾成”的意义根本在于“天成”。 顺天应势、事有所成，故有此“天成”之意。从此，就再也不会记错乾成的名字了。

　　简单谈这几点，至于乾成的密码究竟在哪里？请看廖鸿程主任的讲话： 《乾成：中国新生代律师的开拓者》